会上聆听了孙书记作的2025年党委工作报告、认真学习了学院“十五五”规划建议讨论稿。报告全面总结了2025年以来所取得的成绩，并清醒地指出了存在的问题和下一步打算。“十五五”规划建议高屋建瓴，建议的指导思想、主要发展目标和部署的重点任务我十分认同。

 

　　在当前建设教育强国和体育强国的大背景下，目标中提到统筹推进5G+智慧校园与教育新型基础建设，打造智慧化校园生态，以及为实现这一目标部署的深化智慧校园建设的重要任务令人备受鼓舞，这既是机遇又是挑战。作为一名图书馆管理者，一定要紧跟时代步伐，扎实做好图书馆的智慧化转型工作。

 

　　当前，我院图书馆面临的两个问题：一是图书总量和图书馆面积与教育部标准有一定差距。二是“软件”和服务跟不上，图书资源与师生实际需求有差距，服务深度和广度都还不够，最主要的是既懂图书情报又懂体育、还会信息技术的专业馆员人才十分缺乏。

 

　　所以，我们要以“十五五”规划建设为契机，图书馆在今后工作中围绕以下几个方面开展：

 

　　第一，把体育特色资源做实做强。不仅系统收藏国内外体育核心文献，还要深度挖掘学院自己的特有东西。比如校史资料、运动员档案、重大赛事记录，要把它们整理好，对它们进行数字化、利用好。

 

　　第二，把图书馆打造成一个智慧学习和文化体验中心。不只是看书，还要有小组讨论室、多媒体创作室、深度学习区、休闲交流区，中华传统文化和体育文化的展示区，把它变成一个学习和文化体验融合的场所。

 

　　第三，把技术武装起来。要建一个统一的智慧的线上平台，深入融入智慧校园建设，让大家找资源、约座位更方便。要积极探索用人工智能，比如智能咨询机器人、个性化推荐系统，让服务更聪明、更贴心。

 

　　总之，图书馆今后工作的核心：就是一边补短板，解决“硬指标”问题；一边提质量，探索“软服务”创新。最终，把图书馆从一个传统的借阅场所，转变为一个支撑学校教学、科研和校园文化建设的智慧知识服务中心。